Ludovic Roullier (SNOP 61) nous partage son expérience de la formation PME Plus

La seconde session de la formation PME Plus s’est achevée et il y a quelques mois. Et bonne nouvelle, une troisième édition se prépare et va commencer le 7 novembre 2025 !

PME Plus – dédié industrie – est une formation organisée par la CCI Caen Normandie et co-organisée avec SOTRABAN qui permet la montée en compétences des dirigeants et de leurs bras droits. Cette formation aborde tous les thèmes nécessaires pour manager et/ou diriger une PME industrielle : stratégie, tableaux de bords, leadership, management, GRH, lean manufacturing et bien d’autres.

Peux-tu te présenter ?

Ludovic Roullier, SNOP 61, je suis commercial chez SNOP depuis 6 ans. J’ai fait la formation PME Plus pour venir en soutien au dirigeant de l’entreprise, Frédéric Tertre notamment dans le suivi et l’aide à la gestion de la société.

Quels domaines t’ont intéressé dans la formation PME Plus ?

J’ai commencé ma carrière dans l’univers des méthodes à l’origine avant de devenir commercial. Il y avait donc plein de sujets que je découvrais. Finalement, je dirais donc que tous les domaines m’ont intéressé dans la formation PME Plus. En effet, ils m’ont permis de découvrir comment fonctionnait une entreprise pour pouvoir à mon tour y prendre part.

Qu’est-ce que PME Plus t’a apporté ?

Ce que j’ai particulièrement apprécié dans la formation PME Plus, c’est la notion de réseau.

Nous étions un très bon groupe, composé d’une dizaine de participants. Que ce soit entre les sessions ou pendant, il y avait beaucoup de communication et d’échange au sein des participants. C’est très appréciable parce que nous avons tous pu évoquer nos différentes problématiques sur de nombreux sujets et ainsi partager et comprendre comment chacun a résolu telle problématique au sein de son entreprise. D’autant que même si nous sommes plus ou moins tous liés à l’univers de la sous-traitance, nous arrivons parfois de domaines et de tailles d’entreprises différents. Pour autant, même si les sujets ne sont pas toujours traités de la même façon, il y a souvent de bonnes idées que l’on peut reproduire pour solutionner des problématiques qui existeraient chez nous aussi.

Y’a-t-il une thématique qui t’aurait marqué plus que les autres ?

Toutes les thématiques étaient intéressantes mais j’ai particulièrement apprécié le séminaire d’intégration à Bruxelles au début de la formation. Etant donné que les sessions de formation ensuite avaient lieu les vendredis après-midi, nous arrivions déjà avec notre semaine en tête mais également pas les mêmes occasions d’échanger pendant les sessions. Ce séminaire a donc vraiment permis de créer une émulsion au sein du groupe dès le démarrage de la formation. Nous avons appris à nous connaître, nous avons découvert l’activité et le quotidien de chacun. Ça nous a permis d’échanger plus facilement par la suite et d’être un groupe soudé. En plus de côté cohésion, les thématiques abordées lors de ce séminaire d’intégration étaient très pertinentes. En effet, nous avons appris à mieux nous connaître personnellement, à prendre la parole en public, à incarner un leadership, à mieux agir en fonction des différents profils auxquels nous faisons affaire au quotidien… Bref, des thématiques orientées connaissance de soi et des autres.

En deuxième position, je dirais la thématique qui abordait l’aspect commercial. Dans un premier temps parce que c’est le cœur de mon activité, étant commercial. Mais également parce qu’elle m’a donné de nombreuses clés et leviers à activer au quotidien.

Un mot à quelqu’un qui souhaiterait faire PME Plus ?

Je leur dirais simplement qu’il n’y a pas à hésiter, c’est une très bonne formation ! PME Plus permet d’élargir la vision que nous pouvons avoir d’une société, et de ressortir avec des clés concrètes pour œuvrer au quotidien, que ce soit sur l’aspect managérial, financier, communication, commercial… La formation permet de mieux comprendre les choix stratégiques d’une entreprise et d’avoir la capacité d’y prendre part. La formation PME Plus ouvre donc des portes aussi bien aux dirigeants qu’à leurs bras droits sur la vie et la gestion d’une entreprise.